Analisis TOWS

Matriks TOWS adalah alat lanjutan yg digunakan utk mengembangkan 4 tipe pilihan strategi: SO, WO, ST dan WT. Kunci keberhasilan penggunaan matriks TOWS adalah mempertemukan faktor kunci internal dan external utk membentuk 1 strategi.

1. Strategi SO adalah strategi yg dibuat dgn menggunakan kekuatan internal perusahaan utk mengambil keuntungan dari kesempatan external.

2. Strategi WO adalah strategi yg dibuat utk memperbaiki kelemahan internal dan menggunakan kesempatan external. WO juga menunjukkan kesempatan yg ada dalam jangkauan yg bisa diraih oleh perusahaan jika berhasil memperbaiki kelemahan internal.

3. Strategi ST dibuat utk mengantisipasi ancaman eksternal dgn menggunakan kekuatan internal yg dimiliki.

4. Strategi WT mungkin saja terjadi terutama jika perusahaan menghadapi faktor-faktor kelemahan dan ancaman yg tidak dapat ditangani dgn menggunakan kekuatan dan peluang yg ada. Secara nyata, bentuk pelaksanaan strategi WT adalah merger, pernyataan bangkrut, restrukturisasi, atau likuidasi.

Ada 8 langkah dalam penyusunan matriks TOWS

1. Uraikan semua peluang external

2. Uraikan semua ancaman external

3. Uraikan semua kekuatan internal

4. Uraikan semua kelemahan internal

5. Satukan kekuatan internal dgn peluang external dan catat strategi yg mungkin

6. Satukan kelemahan internal dgn peluang external dan catat strategi yg mungkin

7. Satukan kekuatan internal dgn ancaman external dan catat strategi yg mungkin

8. Satukan kelemahan interal dgn ancaman external dan catat strategi yg mungkin

Poin no 1 sd 4 sama dengan penyusunan analisa SWOT biasa.

Poin no 5 sd 8 menggunakan matriks yg berasal dari SWOT yg dihasilkan.

Jika meminjam pd hasil analisa SWOT "cowok SMA yg mau mulai pacaran"

Kekuatan

- Tampang saya cukup lumayan, otak juga gak bodo-bodo banget (3 besar di kelas)

- Selama ini punya cukup uang utk jajan, nonton, beli alat musik dan beli komik

- Punya ketrampilan karate ban hitam

Kelemahan

- Tidak percaya diri, masih ada minder terutama jika bertemu cewek yg agresif

- Tidak punya kendaraan pribadi

Peluang

- Punya banyak teman yg punya adik cewek cantik

- Di kelas, masih banyak murid cewek yg belum punya pacar

Ancaman

- Cowok dari kelas lain banyak yg ngeceng ke kelas gue

- Orang tua tidak mengijinkan pacaran

maka analisa TOWS-nya adalah:

	Strength 1. Tampang cukup lumayan, otak juga gak bodo-bodo banget (3 besar di kelas) 2. Selama ini punya cukup uang utk jajan, nonton, beli alat musik dan beli komik 3. Punya ketrampilan karate ban hitam	Weakness 1. Tidak percaya diri, masih ada minder terutama jika bertemu cewek yg agresif 2. Tidak punya kendaraan pribadi
Opportunities 1. Punya banyak teman yg punya adik cewek cantik 2. Di kelas, masih banyak murid cewek yg belum punya pacar 3. Gabung anak Band	Strategi SO · Rajin main ke rumah teman dan bawa oleh-oleh utk adiknya yg cewek (S2+O1) · Dekati dan ajari teman cewek di kelas cara penyelesaian PR matematika (S1 + O2)	Strategi WO · Sering-sering ajak teman jalan-jalan ke mal bareng adik ceweknya yg cantik, supaya terbiasa jalan bareng cewek (W1 + O1)
Threat 1. Cowok dari kelas lain banyak yg ngeceng ke kelas gue 2. Orang tua tidak mengijinkan pacaran	Strategi ST · Ancam cowok kelas lain yg berani-beraninya ngeceng (S3+T1)	Strategi WT · Gak usah pacaran dulu, nyantai aja (W1 + T2)

Tujuan dari analisa TOWS adalah utk memunculkan semua alternatif yg mungkin dijalankan berdasarkan faktor kunci internal dan external, bukan utk menentukan strategi yg terbaik. Tidak semua strategi yg dihasilkan harus dipilih dan dijalankan. Pilihan strategi ditentukan berdasarkan pertimbangan lain.

Perhatian:

1. TOWS, sebagaimana SWOT analysis bisa sangat-sangat subjective. Bisa saja terjadi 2 orang menganalisa 1 perusahaan yg sama menghasilkan SWOT dan TOWS yg berbeda. Dgn demikian, hasil analisa SWOT dan TOWS hanya boleh digunakan sbg arahan dan bukan pemecahan masalah.

2. Pembuat analisa harus sangat-sangat realistis dalam menjabarkan kekuatan dan kelemahan internal. Kelemahan yg disembunyikan atau kekuatan yg tidak terjabarkan akan membuat arahan strategi menjadi tidak bisa digunakan

3. Analisa harus didasarkan atas kondisi yg sedang terjadi dan bukan situasi yg seharusnya terjadi

4. Hindari ”grey areas”. Utk memudahkan membedakan antara kekuatan dan kelemahan, selalu hubungkan situasi yg dihadapi dgn persaingan yang sedang berjalan. Apakah perusahaan Anda lebih baik dari kompetitor atau tidak?

5. Hindari kerumitan yg tidak perlu dan analisa yg berlebihan. Buatlah analisa SWOT dan TOWS sesingkat dan sesederhana mungkin

Sumber: meidii.multiply.com